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2021年度烏海市濱河房地產開發(fā)有限責任公司信息公開內容

 一、公司基本情況

烏海市濱河房地產開發(fā)有限責任公司簡稱“濱河房地產”成立于2010年12月30日，法定代表人：蘇培智，企業(yè)類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資企業(yè)），是烏海市城市建設投資集團有限責任公司全資子公司。

公司經營范圍：房地產項目投資、開發(fā)、經營與管理，國有資產運營，工程項目管理、建筑維修、停車場建設管理，房屋租賃，物業(yè)管理等業(yè)務。

公司地址：新華東街北一街坊9號（原烏海市公安分局）

電話：2797790

二、公司簡介

烏海市濱河房地產開發(fā)有限責任公司成立于2010年12月30日，是烏海市城市建設投資集團有限責任公司全資子公司，蘇培智任法人兼總經理。

公司設置職能部室5個，現(xiàn)有職工15人，設立黨支部1個，黨員8名。

公司經營范圍：房地產項目投資、開發(fā)、經營與管理，國有資產運營，工程項目管理、建筑維修、停車場建設管理，房屋租賃，物業(yè)管理等業(yè)務。

公司成立以來，先后開發(fā)建設了烏海市保障性安居工程依林佳苑西區(qū)、海達佳苑三期、依林佳苑東區(qū)公租房三個項目，回購了幸福新村南、北區(qū)，鐵西小區(qū)三個項目，共建成保障住房7603戶，總建筑面積60.7萬平米。公司按照《全市公共停車場專項規(guī)劃》，已建成停車場3個，烏海市第九中學地下停車場、和諧路停車場、游客碼頭停車場可為我市新增停車位748個。

公司地址：新華東街北一街坊9號（原烏海市公安分局）

電話：2797790

三、公司治理及管理架構

（一）董事會：公司設董事會，其成員為3人，任期三年，由股東任免。董事任期屆滿，可以連任。管理職權及職責劃分： 1.向股東報告工作；2.執(zhí)行股東的決定；3.決定公司的經營計劃和投資方案；4.制定公司的年度財務預算方案、決算方案；5.制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6.制定公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；7.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；8.決定公司內部管理機構的設置；9.決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理經理的提名決定或者解聘副經理、財務負責人及其報酬事項；10.制定公司的基本管理制度。

（二）經理層：設總經理1人，副總經理2人，管理職權及職責劃分：1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；2.組織實施公司年度經營計劃和投資方案；3.擬定公司內部管理機構設置方案；4.擬定公司的基本管理制度；5.制定公司的具體規(guī)章；6.提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；7.決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；8.董事會授予的其他職權。

（三）監(jiān)事會：無監(jiān)事會，設監(jiān)事一名。管理職權：1.檢查公司財務；2.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東決定的董事、高級管理人員提出罷免的建議；3.當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；4.向股東提出提案；5.依法對董事、高級管理人員提起訴訟；6.公司章程規(guī)定的其他職權。

（四）黨委會建設情況：無黨委，設黨支部，黨支部書記1人，支委5人，黨員8人。管理職權及職責劃分：1.發(fā)揮領導核心和政治核心作用，圍繞公司生產經營開展工作，研究部署企業(yè)黨的建設工作，加強黨組織自身建設；2.保證監(jiān)督黨和國家方針、政策在公司的貫徹執(zhí)行，落實自治區(qū)黨委、政府和烏海市委、政府有關決策部署；3.堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權相結合，黨組織對董事會或總經理提名的人選進行醞釀并提出意見建議，或者向董事會、總經理推薦提名人選，會同董事會對擬任人選進行考察，集體研究提出意見建議；4.研究討論公司改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經營管理事項和涉及職工切身利益的重大問題，并提出意見建議；5.承擔全面從嚴治黨主體責任，黨支部書記要履行第一責任人的責任，紀檢委員要履行監(jiān)督執(zhí)紀問責的職責，公司其他黨員領導人員要落實“一崗雙責”；6.領導公司思想政治工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設和工會、共青團等群團工作；7.領導黨風廉政建設，支持公司紀委切實履行監(jiān)督責任，統(tǒng)籌整合內部監(jiān)督資源，認真履行監(jiān)督職能，加強對企業(yè)領導人的監(jiān)督；8.支持股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經理依法行使職權；9.全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；公司黨支部對董事會、經管會擬決策的重大問題進行討論研究，提出意見和建議；10.其他應由黨組織研究討論或決定的重大問題。

四、環(huán)境保護措施

將環(huán)境保護相關法律法規(guī)列入培訓內容，環(huán)保相關工作納入應急預案工作。

五、履行責任情況

（一）履行安全責任情況

公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，堅持問題導向、目標導向和結果導向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實在轉變理念、狠抓治本上下功夫，扎實推進安全生產各項工作。貫徹執(zhí)行集團制定的安全目標責任書，保證全年安全生產，完成集團下達的各項指標。做到五個“0發(fā)生”：人身傷亡的重大責任事故0發(fā)生；急性中毒、重大火災、重大交通事故、重大施工安全事故0發(fā)生；重大設備安全、設備人為操作不當重大安全事故0發(fā)生；重大環(huán)境污染事故0發(fā)生；20類工傷事故中15類（冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸除外）0發(fā)生。

（二）履行社會責任、政治責任情況

在履行社會責任方面。公司結合自身實際，開展“三問”活動，掌握民情民意，積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，切實解決好人民群眾急難愁盼問題。主動化解信訪矛盾解決群體訪3次；及時辦理“12345”服務平臺群眾反映問題，處理辦結54件；深入包聯(lián)小區(qū)開展包聯(lián)共建，創(chuàng)建文明小區(qū)活動3次；持續(xù)推進保障性住房小區(qū)房產證辦理工作，以“入戶”、“入院”、“到身邊”的形式集中解決少數(shù)辦證“困難”戶存在問題6件；在依林佳苑東區(qū)疫情期間參與小區(qū)值守工作；解決群眾反映強烈的各類問題，解決依林佳苑小區(qū)電梯五方對講、消防設施設備的維修更換；在此基礎上，黨員干部們立足本職崗位，用心用情用力解決群眾關心的實際問題，讓群眾看到變化、得到實惠。

在履行政治責任方面。公司加強黨的全面領導，落實黨中央、自治區(qū)黨委、上級黨組織關于基層黨建工作部署要求和市委工作安排，切實加強公司支部委員會建設。一是嚴格執(zhí)行“三會一課制度”“主題黨日制度”等基本制度，繼續(xù)推進黨史學習教育；二是支部委員會在參與企業(yè)經營管理、重大決策的同時，認真研究業(yè)務工作中的具體問題，將基層支部的黨建工作與業(yè)務工作結合起來；三是加強關鍵環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督落實，認真落實黨風廉政建設“一崗雙責”制度，加強規(guī)范黨內政治生活，進一步完善廉政風險防控措施和監(jiān)督機制；四是是全面完成市委、上級黨組織下達的基層黨建工作任務。

六、烏海市濱河房地產開發(fā)有限責任公司2021年董事會年度工作報告（摘要）

（一）董事會制度情況

2021年，董事會以法律、法規(guī)為指導，致力于不斷改善公司治理結構，初步形成壓減董事會保留1名執(zhí)行董事的改革方案。進一步健全了各項制度，新建了《執(zhí)行董事工作報告及重大事項報告制度》、《黨組織前置研究事項清單》、《支部委員會議事制度》、《總經理辦公會議事制度》、《三重一大決策制度》權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結構。

（二）董事會運轉情況

2021年，房地產公司董事會召開股東大會1次，依照《公司法》及《公司章程》要求修訂了公司章程、完成黨建工作入章程工作及變更營業(yè)執(zhí)照經營范圍等股東決議。

董事會通過傳閱文件、聽取匯報和現(xiàn)場調研等多種方式，切實加強與監(jiān)事、經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司總經理辦公會議均邀請董事、監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事的監(jiān)督作用；另一方面，董事會成員定期聽取經營管理層工作匯報，并深入一線開展調研，詳細了解公司發(fā)展情況。

濱河房地產公司董事會高度重視加強與集團公司的溝通與聯(lián)系，及時匯報情況，自覺接受監(jiān)督。具體做法包括：認真學習、傳達各級文件精神；定期、不定期向集團公司分管領導層匯報工作；積極配合集團公司相關部室開展各類現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查，按時報送各類材料報表；認真對待集團公司相關部室意見并制訂切實可行的整改方案，積極加以落實等。

七、2021年度企業(yè)領導人薪酬水平（稅后報酬）   

   單位：萬元

   八、職工權益情況